7月31日，大丰港华召开2026年度上半年管理工作会议，全面复盘公司上半年经营发展成果，部署下半年工作任务。公司高管、各部门负责人及骨干员工共计20人参会。

 会议伊始，各部门负责人就各自上半年的工作情况进行了汇报，分析了各自工作中存在的不足，提出了下半年的工作打算和思路。汇报过程中，分管领导对各部门负责人的汇报进行了点评，并提出了相关意见。在听取各部门负责人汇报后，公司高管进行了工作分享。公司财务总监张灵杰对上半年公司的经营情况进行了分析，并对下半年财务工作进行了布置，下半年财务工作将重点围绕全年目标冲刺、业绩攻坚、数字化变革三个方面开展；公司顾问兼人事行政总监曹丽娜就最新区域绩效考核及相关要求进行了分享，同时结合行业发展态势和公司战略需求，对团队建设提出了系统性的要求；公司副总经理薛亮最后围绕“风险识别的逻辑推演”这一主题，为参会人员带来了一场极具思想深度和实践指导价值的专题分享，提升了与会人员的风险辨识及防范能力。 

 会议最后，总经理金桂华进行总结发言。金总首先肯定了上半年公司取得的各项成绩，并针对下半年的工作部署，提出了四点核心要求：一、咬定目标不动摇，加压奋进抓落实。上半年部分指标完成较好，但绝不代表可以松口气、歇歇脚，全体人员要牢固树立目标意识，部门之间加强协同配合，打通堵点难点，全力以赴确保全年各项任务圆满完成。二、坚守安全生命线，安全运营保稳定。安全是一切工作的前提，没有安全，经营成果就是空中楼阁，安全生产任何时候都不能有丝毫麻痹、半点侥幸，安全生产没有过渡期，没有松口气的时候，必须警钟长鸣、常抓不懈。三、抢抓发展新机遇，业务开拓促发展。当前市场竞争日趋激烈，我们不能局限于现有业务存量，要向内挖潜、向外拓新，希望大家打破固有思维，主动谋划，把业务开拓落到实实在在项目上，为公司高质量发展注入动力。四、强化管理促担当，责任意识提效率。全体管理人员要带头扛起责任，做到守土有责、守土尽责，希望大家把责任刻在心里、落到行动上，带好队伍，做好表率。