7月23日下午，大丰港华在公司三楼会议室召开以“迎难而上，提质增效”为主题的年中管理会议。公司高管、主任及以上管理人员共26人参加了本次会议。 财务总监张灵杰介绍了公司2025年上半年的经营情况和下半年的工作规划。针对上半年公司经营现状，张总对下半年的工作重点明确了方向，对外部经营风险进行了分析，提出了具体的应对措施和行动计划。风险管理部韩庆经理对目前全国燃气安全生产形势进行了介绍，分析了两起燃气安全事故典型案例。通过案例学习，韩经理强调了常态化、精细化的隐患排查治理工作至关重要，从燃气设备设施、用户操作行为、施工安全等各个环节进行全面排查，做到早发现、早处理。各部门负责人立足本岗位职责，汇报了上半年的工作成果，对下半年的工作进行了展望。分管领导对各部门负责人的汇报进行了点评，并提出了相关意见。 副总经理薛亮在点评中指出：安全是永恒的主题，每个部门在安全管理方面都不能懈怠，扎实做好各项安全预防工作。同时每个员工都要做好自己的本职工作，增强自身能力，为公司稳健发展筑牢根基。各部门汇报结束后，大家就如何开展“迎难而上 提质增效”进行了讨论。与会者结合自身工作，踊跃发言，提出了提质增效的方法和措施，金总对大家的发言给予了肯定，并要求各部门负责人要将措施落到实处，切实做到“提质增效”。 会议最后，总经理金桂华进行了总结发言，指出了公司上半年经营中存在的不足，肯定了取得的成绩，对如何做好下半年的工作，金总从保安全、增气量、抢市场、拓业务、提效益等五个方面提出了相关要求： 一、要确保公司安全运营。要通过制度执行、教育培训、能力提升、隐患排查等多种措施确保公司安全运营。 二、要千方百计增加销气量。 要稳定现有客户，确保现有客户不流失，鼓励现有客户多用气；要想方设法开拓新用户，采取多种措施鼓励用户使用天然气。 三、要加大市场开发力度。面对严峻的市场形势，要充分发挥自身优势，利用生物燃气价格优势和集团品牌优势，千方百计加大市场开拓力度，培育新用户。 四、要不断开拓新业务。要加大新业务开拓力度，力争在燃气＋业务、售电业务及燃气衍生业务方面有所突破。 五、要提升企业经济效益。要进一步加强公司内部管理，想方设法降低经营成本，提高企业经济效益。 2025是挑战与机遇并存的一年，相信在公司领导的带领下，在全体员工的共同努力下，大丰港华定能在下半年度取得更加理想的成绩，为实现公司稳健、可持续发展贡献力量。 |
