本次会议题为“立足岗位、争先创优”,参会人员从提升公司管理水平、促进公司高质量发展进行了汇报讨论。最后金总进行了会议总结,并提出相关要求。
会议上,参会人员分别从管网运行、客户服务、工程建设、安全生产、行政事务等多方面进行汇报和探讨,各分管领导进行了点评,对相关工作提出了具体要求。面对市场的严峻形势和未来的企业发展,金总对公司接下来的运营管理提出了相关要求:一、要树立五种意识。全体员工要树立危机意识、目标意识、主人翁意识、责任意识、服务意识,不断增强工作责任心,提高工作能力,明确工作目标,提高工作效率,增强工作成就感,不断提高客户的满意度。二、要推进三项制度。要在公司管理工作中,推行绩效考核、末位淘汰、一票否决三项制度,公司全体要严格执行公司各项规章制度,不断提高员工的上进心和责任感,确保公司内外各项经营管理工作有序推进。
征途漫漫,唯有奋斗;破浪扬帆,携手并肩。相信在公司领导的带领下,在全体员工的努力下,大丰港华必将取得更优的成绩,迎来更加美好的明天。


